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用这4个技巧来提高明天的物流效率

沃尔玛物流-车队卡车

Lucia Garza于05-09-2017发布

沃尔玛物流视点公司的阿德里安•冈萨雷斯表示 提高了私人车队的效率 在2005年到2012年间,这一比例高达69%. 这些改变为该公司节省了数百万美元,并产生了相当于去除近8个碳当量的净减排效果,路上的000辆汽车.

沃尔玛是如何做到的? 通过常识, 数据驱动的步骤,以尽可能有效地减少浪费和分配资源. 考虑到沃尔玛的巨大规模, your organization may not be able to match its achievement; that said, 通过采用尖端技术和模仿创新托运人的最佳实践, 你仍然可以以类似的比例提高物流运作的效率.

你可以在明天用最少的资本投资和几乎没有操作中断就把这四个技巧都付诸行动. 你甚至可能已经做了一些.


1. 使用正确的物流管理软件

高效的供应链需要有效的供应链管理软件.

卡普拉的Aleksejs volcenkov 建议托运人选择软件 这是为他们的行业定制的(或至少是定制的), 兼容现有的硬件和软件系统, 并由可靠的供应商提供支持. 这取决于你的物流运作的规模和复杂性, 您可能需要多个系统在整个生态系统中串联运行. 让每个系统都符合相同的标准——遇到的bug和故障越少, 你的供应链管理运作将会更加顺畅(和更具成本效益).


2. 提供杠杆机舱GPS

写在 供需链主管(SDC)杰西·考夫曼概述道 五个最佳实践 跟随物流. 他的建议之一是: 利用整个船队的GPS系统,可以跟踪现场的每一艘船, 不管距离有多远. 如果你没有自己的舰队, 寻找提供这种能力的第三方物流供应商或运输合作伙伴.


3. 拥抱物联网

未来的供应链是超级互联的. 商业内幕 有一个高层次的概述 物联网能力和解决方案现在具有前瞻性 公司其中的几项令人印象深刻:

  • 低功耗广域网络(LPWAN)传感器,“让公司在整个配送过程中跟踪特定的物品。.”
  • 能够联网的卫星跟踪系统,可以跟踪跨洋运输和其他没有LTE覆盖的地区的货物.
  • 在仓库和零售环境中发挥作用的蓝牙信标.
  • 射频识别标签 还有移动扫描器,一个两组标签的团队已经彻底改变了供应链管理.

这些解决方案各自提高了运输效率. 物联网在物流领域已经不言自明的商业案例只可能随着时间的推移变得更加引人注目, 同样,对于那些看不到墙上的字的托运人来说,这是一种内在的竞争劣势.


4. 整合物流供应商

它被称为“供应链”是有原因的: 供应链由许多相互联系的部件组成, 每一个都有它自己的目的, 的优势, 和弱点. 一开始看起来持久且成形良好的链接可能会随着时间的推移变得脆弱和磨损, 而每一个额外的环节都会增加链上某个环节中断的风险.

对于许多托运人, 答案在于更少, 更强的链接——可以执行各种关键功能的链接, 如满足, 海关代理, 货运代理, 点对点运输.

“将沟通和效率最大化的关键是找到一家能在这些功能中发挥不止一种的公司,”考夫曼写道. “你可以将越多的任务整合到一个单一的供应商中,就越好.”

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