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供应链自动化技术:新工具

供应链中的机器人过程自动化

Lucia Garza于06-01-2017发布

供应链自动化-全球复杂性

全球供应链(以及对供应链自动化的需求)日益复杂. Goods and information flow at unprecedented rates; shippers, 第三方物流提供商, 而主要的货运公司都花费了大量的能源在 新技术和流程,以简化他们的供应链操作.


自动化或失败

这种新模式正在推动供应链的部分或完全自动化的关键方面. 人类不可能在短时间内把他们的手从方向盘上拿开——这并不是数百万依赖全球物流行业谋生的工人想要的. 但自动化肯定会 提高供应链的效率 在未来的岁月里,让人类工作者专注于更有创造力、更高层次的任务.

而不是专注于一连串的供应链自动化创新, 让我们关注一个具有巨大潜力的特定开发: 机器人过程自动化(RPA),也称为企业过程机器人.


机器人过程自动化:供应链管理者潜在的游戏规则改变者

罗伯特J. 供应链大脑的鲍曼描述了机器人过程自动化 作为以前供应链自动化举措的重大转变, 主要关注“重复, 仓库和生产线上的事务处理过程.”

与此形成鲜明对比的是, 他说, “RPA超越了物理系统,拥抱了底层的软件, 在人工智能的帮助下.”


RPA超越了物理系统,引入了底层软件, 在人工智能的帮助下


RPA是一个基于软件的框架,可以轻松地覆盖在其他有前途的仓库自动化技术之上, 如移动采摘车, pick-to-light系统, 还有语音采集系统. (《beplay网页版本》对这些技术有一个很好的综述 在这里.)基本上, RPA集成和同步仓库流程, 从供应链执行中消除了人的因素,而又不让员工完全循环——员工仍然需要批准订单并与供应商协调, 例如.


更多关于机器人过程自动化的信息

RPA不使用自主机器人军队. 这完全是虚拟的, 即使它的结果可以在真实的仓库环境中感受到——通常是戏剧性的.

根据 SDC Executive的雷•巴拉特(Ray Barratt), RPA利用了“嵌入式工艺技术”,这是一种教学工具,可能是由机器学习的最新进展制造的. RPA软件程序学习如何执行关键的供应链流程, 例如监控关键sku的级别,以及在级别低于预先设置的阈值时向人类主管提交订单请求. rpa还可以检测更复杂的供应链问题(如受天气影响的供应商暂停交货),并智能地解决这些问题——可能通过向冗余供应商提交比往常更大的订单请求,或暂时停止发货.

随着时间的推移,RPA系统对其运行的环境了解得更多. 这可能会让供应链管理者有足够的信心卸掉更多的责任, 也许通过消除对新订单或供应商变更的批准要求. 虽然重要的, 这些任务是乏味的, 供应链专家每不花一分钟去完成它们,他们就可以花一分钟去做更高roi的工作(机器人做不到)。.

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